BLOG #29: Warum Unternehmen ihre besten Fachleute in Führungsrollen scheitern lassen
Warum scheitern intern beförderte Führungskräfte – obwohl sie fachlich exzellent sind? Ein Einblick in die Muster und was Organisationen strukturiert dagegen tun können.
Wenn gute Leute scheitern – nicht an der Fachlichkeit, sondern an der Rolle
Gute Fachleute scheitern selten an der Kompetenz – aber oft am Übergang in die Führungsrolle. Wie ein IT-Beratungsunternehmen mit einem strukturierten Leadership Readiness Assessment Führungsentscheidungen absichert und neue Führungskräfte von Tag 1 an begleitet.
BLOG #28: Wenn Strategien gut sind – aber Menschen nicht mitgehen
Warum scheitern gute Veränderungsprozesse trotz klarer Strategien? Erfahren Sie, welche Rolle Emotionen, Konflikte, Vertrauen und Unternehmenskultur spielen – und warum nachhaltige Transformation immer auch eine menschliche Seite hat.