Leadership beginnt innen
Die meisten Führungskräfte wissen, was zu tun ist. Die eigentliche Herausforderung besteht darin, auch dann wirksam zu bleiben, wenn Unsicherheit, Konflikte und Veränderung den Alltag bestimmen.
Deshalb begleiten wir Führungskräfte dabei, Selbstführung, Klarheit und Wirksamkeit gezielt weiterzuentwickeln – für bessere Entscheidungen, stärkere Führung und nachhaltige Entwicklung.
Leadership Development - unser Ansatz
Executive Coaching & Sparring
Individuelle Begleitung für Führungskräfte, die Klarheit gewinnen, Herausforderungen reflektieren und ihre Wirksamkeit gezielt weiterentwickeln möchten.
- Strategische und persönliche Standortbestimmung
- Reflexion anspruchsvoller Führungs- und Entscheidungssituationen
- Sparring bei Veränderungs-, Konflikt- und Entwicklungsthemen
Leadership Readiness
Fundierte Standortbestimmung für Führungskräfte, die sich auf neue Rollen, größere Verantwortung oder anspruchsvolle Entwicklungsschritte vorbereiten möchten.
- Analyse von Führungsstil, Potenzialen und Entwicklungsfeldern
- Einschätzung der Readiness für neue Rollen und Herausforderungen
- Konkrete Entwicklungs- und Umsetzungsplanung
Leadership Essentials
Gezielte Entwicklung der Kompetenzen, die moderne Führung heute erfordert. Im Fokus stehen Selbstführung, Kommunikation und der konstruktive Umgang mit Spannungen, Konflikten und Veränderung – für mehr Wirksamkeit, Orientierung und Sicherheit im Führungsalltag.
- Selbstführung und emotionale Intelligenz
- Feedback, Konfliktfähigkeit und schwierige Gespräche
- Spannungen produktiv nutzen mit unserem Conflict Navigator
Ihr Weg zur wirksamen Führung
1. Anlass klären
Ob neue Führungsrolle, Konflikte im Team, Veränderungsprozesse oder wichtige Entscheidungen – wir gestalten den Entwicklungsprozess individuell und praxisnah.
2. Fokus setzen
Gemeinsam identifizieren wir die Themen mit der größten Wirkung für Ihre Führung und Entwicklung.
3. Wirksam umsetzen
Wir begleiten Sie bei der nachhaltigen Umsetzung im Führungsalltag – praxisnah, reflektiert und individuell.
Typische Herausforderungen, bei denen wir Führungskräfte begleiten
Jede Führungssituation ist anders. Die folgenden Beispiele zeigen typische Herausforderungen, bei denen wir Führungskräfte begleiten.
Neue Rollen erfolgreich gestalten
AT&S – Leadership Development für den nächsten Karriereschritt: Begleitung einer Senior Directorin bei der Reflexion ihrer Führungsrolle, ihrer Leadership-Kultur und ihrer beruflichen Weiterentwicklung.
VW Konzern – Leadership Readiness: Vorbereitung einer angehenden Führungskraft auf eine neue Rolle in einem internationalen Umfeld mit Fokus auf Kommunikation, Selbstreflexion und Positionierung.
Führung in komplexen Situationen
Fujitsu – Internationale Führung & Transformation: Executive Sparring eines internationalen Vertriebsleiters zur Stärkung von Leadership, Feedbackkultur und Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg.
Michelin – Internationale Führungsrolle & Konfliktmanagement: Begleitung eines Managers bei der Vorbereitung auf eine internationale Führungsrolle mit Schwerpunkt auf Führungswirksamkeit und schwierigen Gesprächen.
Teams und Kultur entwickeln
SKF – Leadership Team Development: Begleitung des internationalen Leadership Teams bei der Entwicklung einer offenen Kommunikations- und Feedbackkultur nach einer organisatorischen Neuausrichtung.
infodas – Leadership & Talent Development: Entwicklung von Führungskräften in den Bereichen Leadership, Talententwicklung, Konfliktfähigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit.
Wachendorff Gruppe – Führungskultur & Wertearbeit: Begleitung von Führungskräften bei der Verankerung gemeinsamer Werte, Verantwortung und einer stärkeren Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg.
Veränderung wirksam begleiten
Bundesagentur für Arbeit – Change Leadership: Sparring einer Führungskraft bei der Begleitung eines tiefgreifenden organisatorischen Wandels und der Einführung neuer Formen der Zusammenarbeit.
Leistung und Führung in Balance bringen
Erste Group Bank – Performance Leadership: Begleitung einer Filialleiterin bei Emotionsregulation, Mitarbeiterführung und dem konstruktiven Umgang mit Leistungs- und Zielthemen im Vertrieb.
Welche Herausforderung beschäftigt Sie aktuell?
Neue Führungsrolle. Konflikte im Team. Veränderungsprozesse. Schwierige Entscheidungen.
Im unverbindlichen Erstgespräch analysieren wir Ihre Situation und identifizieren die Hebel mit der größten Wirkung für Ihre Führung und Entwicklung.
Unverbindliches Erstgespräch vereinbaren.