Liebe Newsletter Leserinnen und Leser,

die Gallup Studie Engagement 2025 ist diese Woche erschienen. Sowohl DIE ZEIT als auch das HANDELSBLATT zeigen uns die unschöne Wahrheit auf:

Nur 10 % der Mitarbeitenden in Deutschland sind wirklich engagiert & 77 % haben keine emotionale Bindung. Die große Mehrheit erfüllt ihre Aufgaben, funktioniert im System und arbeitet im Energiesparmodus. [https://www.handelsblatt.com/dpa/mitarbeitermotivation-gallup-studie-zu-viele-beschaeftigte-im-energiesparmodus/100207744.html]

Wenn Sie Führungskraft sind, mögen Sie vielleicht noch denken, dass es die letzten Jahre nicht wirklich viel besser war. Ok, stimmt. „Die Zeit“ erklärt den aktuellen 2025-Report folgendermaßen: die Mehrheit arbeitet „pflichtgemäß, ohne sich darüber hinaus einzubringen“. Fällt Ihnen dabei dennoch was auf?

Es geht um eine stille Krise in Krisenzeiten

• keine offene Kündigungswelle
• kein Widerstand
• keine Eskalation

sondern weiterer Rückzug, Anpassung, Dienst nach Vorschrift – wo wir doch eher Diskussion, Innovation, Reibung und Konflikt gebrauchen könnten, um vorwärts zu kommen.

Was fehlt: eine bessere Verbindung und psychologische Sicherheit in unsichern Zeiten

Die Krise trifft auf eine Zeit, die geprägt ist von:

• Unsicherheit
• wirtschaftlichem Druck
• steigenden Krankenständen

Laut Gallup sinkt das Vertrauen – insbesondere in die Führungskräfte.

Wenn Führung zum blinden Fleck wird

In vielen Organisationen sehen wir aktuell als Lösung:

• mehr Struktur
• neue Strategien
• mehr Kontrolle & Prozesse

Kurzfristig wirkt das vielleicht stabilisierend und kostensenkend. Langfristig passiert etwas anderes: Menschen ziehen sich zurück.

Wenn Bindung fehlt, entstehen reale Kosten

Gallup zeigt: Mitarbeitende mit hoher emotionaler Bindung fehlen 41 % weniger. Menschen ohne Bindung haben deutlich höhere Krankheitstage

Das bedeutet:

• weniger Stabilität
• mehr Ausfälle
• weniger Leistungsfähigkeit

Und trotzdem behandeln viele Organisationen Engagement noch immer wie ein „weiches Thema“.

Was Führung heute wirklich leisten muss

1. Sicherheit schaffen (psychologisch, nicht strukturell): Menschen brauchen heute weniger Antworten – aber mehr Halt.

Sicherheit entsteht durch:

• Klarheit in Unsicherheit
• Verlässlichkeit im Verhalten
• emotionale Stabilität der Führungskraft

2. Orientierung geben (Sinn statt Steuerung): Menschen folgen nicht mehr Aufgaben. Sie folgen Bedeutung, Selbstzweck & Purpose.

Orientierung entsteht durch:

• „Wofür machen wir das?“
• klare Prioritäten
• nachvollziehbare Entscheidungen

3. Verbindung herstellen (Beziehung statt Rolle): Engagement entsteht im direkten Kontakt zur Führungskraft

Verbindung entsteht durch:

• echtes Interesse
• Zuhören
• Präsenz

Nicht durch Programme.

Und hier kommt der Wendepunkt

Das alles ist kein Methodenthema. Es ist ein Inner-Work-Thema. Denn:

• Unsichere Führung erzeugt Unsicherheit im Team
• Unklare Führung erzeugt Orientierungslosigkeit und den „Feuerlösch-Modus“
• distanzierte Führung erzeugt Rückzug

Führung wirkt von innen nach außen.

Mit anderen Worten:

• Sicherheit überträgt sich
• Klarheit überträgt sich
• Haltung überträgt sich

Was jetzt entscheidend wird

Die Krise löst sich nicht von selbst. Führung entsteht nicht automatisch. Und sie entwickelt sich auch nicht nebenbei.

Sie braucht Reflexion – sie braucht Raum und sie braucht gezielte Entwicklung.

Unser Inner Work Impuls der Woche

Beobachten Sie Ihre Wirkung – nicht nur Ihr Verhalten.

Fragen Sie sich am Ende der Woche nicht nur: „Was habe ich erreicht?“

Sondern: „Was hat mein Team durch mich erlebt?“

Mehr Sicherheit? Mehr Orientierung? Mehr Verbindung?

Vielleicht ist die wichtigste Frage nicht: Wie steigere ich die Performance?

Sondern: Wer bin ich als Führungskraft in einer Welt, die Sicherheit, Orientierung und Verbindung ein Stück weit verloren hat und wie leiste ich hier einen Beitrag!

Wenn dieser Newsletter bei Ihnen etwas ausgelöst hat …

Wenn Sie beim Lesen merken:

• „Genau das erleben wir gerade.“
• „Da geht gerade Energie verloren.“
• „Wir kommen mit klassischen Ansätzen nicht mehr weiter.“

… dann lohnt es sich, genauer hinzuschauen. Denn genau hier setzen wir mit unserer Arbeit an: Wir unterstützen seit Jahren Führungskräfte und Organisationen dabei, Blockaden zu lösen, Klarheit zu gewinnen und Führung wieder wirksam zu machen

Unsere Einladung

Wenn Sie in Resonanz gehen mit diesem Thema und sich fragen:

Wie können wir unsere Performance und Führungskultur wirklich verbessern?

Wie schaffen wir wieder echte Verbindung im Team?

Dann ist ein Klarheits-Mentorship möglicherweise genau der richtige nächste Schritt.

Ein Raum für:

• Reflexion jenseits des Tagesgeschäfts
• ehrliche Standortbestimmung
• und konkrete Hebel für wirksame Führung

Den Link zum Klarheits-Mentorship finden Sie in den Kommentaren.

Herzlich Christina & Nadine

We un-stuck you. Change beginnt innen.

InnerWork Coaching Institute