Ausgabe #8: Führung in vier Sprachen – und keiner versteht den anderen? Zeit für generationengerechten Wandel.

Ausgabe #8: Führung in vier Sprachen – und keiner versteht den anderen? Zeit für generationengerechten Wandel.

Generationen ticken unterschiedlich – und genau hier scheitert oft Change-Kommunikation. Das Resonanz-Mapping zeigt Führungskräften, wie sie ihre Botschaften generationengerecht übersetzen: von Babyboomer bis Gen Z. Statt neue Inhalte zu produzieren, geht es um passende Zugänge. So entsteht Verständigung, Resonanz und Veränderungsenergie im Team.

Immer häufiger scheitert Wandel nicht an Tools, sondern an Tonlagen. Organisationen sind längst keine homogene Masse mehr, sondern vielstimmig: Vier Generationen, unterschiedliche Prägungen, verschiedene Erwartungshaltungen. Wie wird geführt? Wie informiert? Wie beteiligt? Und was bedeutet Veränderung – für mich?

Trotzdem bleiben Change-Botschaften oft Einheitsbrei. Widerstand ist vorprogrammiert.

Die Fakten dazu:

„Kommunikation ist der häufigste Grund fürs Scheitern von Change-Prozessen – besonders bei Generationenmissverständnissen.“ – Harvard Business Review, 2025

73 % der Change-Projekte im DACH-Raum berücksichtigen keine generationenspezifische Ansprache. – IWCO Meta-Analyse, 2025

„Die Wahrscheinlichkeit, dass Mitarbeitende Change-Prozesse unterstützen, steigt um 51 %, wenn sie sich altersgerecht angesprochen fühlen.“ – Gallup Change Readiness Study, 2024

Was hilft?

Dein erster Schritt, wenn du nicht alle erreichen willst – sondern jeden auf seine Weise:

🧠 Das Resonanz-Mapping.

Ein Tool, das Führungskräfte unterstützt, Change-Kommunikation generationengerecht zu gestalten – nicht durch neue Inhalte, sondern durch bessere Zugänge. Wer Veränderung will, muss Übersetzer sein.

Die sieben Schritte des Resonanz-Mappings – optimal als Halb-Tages-Workshop:

  1. Generationen im Team sichtbar machen: Listet alle im Team vertretenen Generationen auf, z. B. Babyboomer, Generation X, Y, Z.
  2. Bedürfnisse & Erwartungen definieren: Notiert die Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen jeder Generation.
  3. Zentrale Change-Botschaft formulieren: Haltet die Kernbotschaft fest, die Ihr vermitteln möchtet.
  4. Kommunikationszugänge gestalten: Bestimmt die Kanäle, Tonalität und Beteiligungsformen je Generation.
  5. Erkenntnisse im Canvas eintragen: Dokumentiert alle gesammelten Informationen übersichtlich auf dem Canvas.
  6. Feedback aus den Generationen einholen: Sammelt Rückmeldungen zur Botschaft und deren Wahrnehmung.
  7. Kommunikation anpassen: Optimiert die Ansprache basierend auf dem Feedback für optimale Resonanz.

Mini-Beispiel aus unserer Praxis:

In einem Change-Workshop mit einem mittelständischen Industrieunternehmen zeigte sich: Während Gen Z schnelle, direkte Feedbackschleifen wünschte, fühlten sich Babyboomer durch spontane Videoformate übergangen. Erst durch das gemeinsame Mapping wurde klar: Gleiche Botschaft – vier Zugänge.

☕ Frage für Deinen Kaffee-Moment:

Wo erlebt ihr im Alltag Generationenmissverständnisse in der Kommunikation? Welche guten Formate habt ihr im Einsatz?

Warum wir das schreiben:

Mit unserem Newsletter wollen wir nicht nur informieren, sondern Resonanz erzeugen. Für Führung, die Vielfalt nicht verwaltet, sondern versteht. Für Kommunikation, die Wandel nicht nur erklärt – sondern spürbar macht. Und für Organisationen, in denen sich jede Stimme gehört fühlt.

Herzliche Grüße

Nadine & Christina vom InnerWork Coaching Institute

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