Ausgangssituation
Eine Bereichsleiterin eines schnell wachsenden mittelständischen Unternehmens fühlte sich zunehmend überlastet.
Ihr Team arbeitete zwar hart, aber unstrukturiert – Konflikte, Priorisierungsschwierigkeiten und fehlende Klarheit belasteten Leistung und Stimmung.
Die Führungskraft selbst war im „Reaktionsmodus“ gefangen:
- fehlende Klarheit über Rollen & Prioritäten
- hoher Stress, wenig Selbstwirksamkeit
- Team war abhängig von ihr statt eigenverantwortlich
Ihr Ziel: Stärker führen – statt ständig nur zu managen.
Unser Ansatz
Im Rahmen des Programms „un-stuck me“ arbeiteten wir mit der Führungskraft 10 Wochen intensiv an den Ebenen:
1. Innere Bewusstheit & emotionale Klarheit
Durch das Innerize Change Framework© und emTrace®-Interventionen lösten wir emotionale Blockaden und verankerten einen stabileren Führungs-Inner State.
2. Führungsrolle neu definieren
Gemeinsam erarbeiteten wir ein klares Führungsleitbild sowie konkrete Leitplanken für Entscheidungsfindung, Priorisierung und Delegation.
3. Umsetzungs- und Transfer-Coaching
In begleitenden Sessions implementierten wir die neuen Verhaltensweisen im Arbeitsalltag:
- Konfliktgespräche strukturieren
- Erwartungsklarheit schaffen
- Meetings entschlacken
- Team befähigen statt kontrollieren
Ergebnisse
Bereits nach 8 Wochen zeigten sich deutliche Verbesserungen:
- +35 % Teamzufriedenheit (internes HR-Feedback)
- Priorisierungszeit um 40 % gesunken
- 2 Konflikte vollständig gelöst — ohne Eskalation
- Delegationsquote mehr als verdoppelt
- Führungskraft berichtet von mehr Energie, Fokus und Gelassenheit
Der Bereich entwickelte sich von einer „Dauerfeuerwehr“ zu einem eigenverantwortlichen, proaktiven Team.
Zitat der Teilnehmerin
„Ich hätte nie gedacht, dass Coaching so konkret und wirkungsvoll sein kann.
Nach Jahren des Dauerstresses fühle ich mich zum ersten Mal wieder wie eine echte Führungskraft – klar, ruhig, präsent. Und mein Team spürt das sofort.“
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