Ausgabe #17: Innere Kündigung: Das meist unterschätzte Risiko in Organisationen – und warum wir es erst bemerken, wenn es zu spät is
Innere Kündigung beginnt lange vor dem offiziellen Abschied.
Dieser Impuls zeigt, warum fehlende Anerkennung ein zentraler Kipppunkt ist, wie Organisationen innere Kündigung selbst mit erzeugen – und welche dialogischen Schritte Führung gehen kann, um Rückzug frühzeitig wahrzunehmen und wieder in Beziehung zu kommen.
BLOG #16: Führung zwischen Kostendruck und Menschlichkeit – Die Ära 2025/2026
Führung in unsicheren Märkten: Kostendruck, Wandel und ein 60-Minuten-Retro-Impuls, der Teams 2025/2026 Klarheit und Stabilität schenkt.
Blog #15: Introvertierte Führungskraft, extrovertiertes Team – wenn zwei Rhythmen aufeinandertreffen
Wenn eine introvertierte Führungskraft auf ein extrovertiertes Team trifft, prallen zwei Energieformen aufeinander: innere Klarheit und äußere Dynamik. Der Beitrag zeigt, warum daraus oft Missverständnisse entstehen, wie beide Seiten ihre unterschiedlichen Rhythmen würdigen können und welche kleinen Signale helfen, aus Distanz wieder Verbindung zu machen.
Ausgabe #14: Hör auf, Menschen verändern zu wollen – entwickle Verhalten
Führung wird wirkungsvoller, wenn sie Persönlichkeitsmerkmale als relativ stabil anerkennt und sich stattdessen auf die Entwicklung konkreter Verhaltensweisen konzentriert. Der Versuch, Menschen in ihrer Identität zu verändern, erzeugt Druck, Demotivation und Verlust psychologischer Sicherheit. Durch klare Diagnostik wie Teamchecks lassen sich Rollen, Muster, Stressreaktionen und Entwicklungsfelder präzise erkennen. So entsteht ein Führungsansatz, der Stärken nutzt, realistische Entwicklung ermöglicht und Zusammenarbeit nachhaltig verbessert.
Ausgabe #13: Meldedisziplin: der blinde Fleck, der dein Projekt killt
Rückmeldungen fehlen, Updates kommen zu spät? Lerne, wie du Meldedisziplin stärkst und dein Projekt wieder auf Kurs bringst.
Ausgabe #12: So gelingt der Wandel – eine Newsletter-Studie der etwas anderen Art
Transformation gelingt, wenn Haltung, Führung und System miteinander sprechen.
Der Inner Work Newsletter zeigt fünf psychologische Erfolgsfaktoren für Wandel – und lädt Führungskräfte zur ehrlichen Selbstreflexion ein.
Ausgabe #11: Wenn KI führt – und Führung sich neu erfindet
Mit dem neuen KI-Modus startet Google ein Zeitalter, in dem Maschinen nicht mehr nur suchen, sondern Antworten liefern – und damit Denken, Entscheiden und Führen verändern. Der aktuelle Tagesschau-Artikel zeigt, wie still diese Verschiebung geschieht. In dieser Ausgabe fragen wir: Was bedeutet Führung, wenn KI längst mitführt? Und wie bleiben Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit lebendig, wenn Technologie den Takt vorgibt? Ein Impuls für Führung mit Bewusstsein statt Geschwindigkeit.
Ausgabe #10: Motivation vs. Inspiration – Feuer unter Menschen oder Feuer in Menschen?
Viele Führungskräfte setzen auf Motivation – Boni, Ziele, Anreize. Doch was bleibt, wenn der äußere Druck nachlässt?
Inspiration wirkt anders: Sie entfacht das Feuer in Menschen, nicht unter ihnen.
Unser Beitrag zeigt, warum Führung beides braucht – Motivation für den Anschub, Inspiration für den langen Atem – und wie dieser Mix im Alltag gelingt.
Ausgabe #8: Führung in vier Sprachen – und keiner versteht den anderen? Zeit für generationengerechten Wandel.
Generationen ticken unterschiedlich – und genau hier scheitert oft Change-Kommunikation. Das Resonanz-Mapping zeigt Führungskräften, wie sie ihre Botschaften generationengerecht übersetzen: von Babyboomer bis Gen Z. Statt neue Inhalte zu produzieren, geht es um passende Zugänge. So entsteht Verständigung, Resonanz und Veränderungsenergie im Team.
Ausgabe #9: Die Kunst der Führung: Wann lohnt Rebellion, wann ehrlicher Dialog?
Führungskunst zeigt sich im Umgang mit Widerstand: Wann stärkt Rebellion den Wandel, wann braucht es ehrlichen Dialog im Team? In diesem Beitrag erfährst du, wie du Widerstand als Ressource nutzen kannst – inklusive praktischer Meeting-Tools für produktive Diskussionen.