Ausgabe #12: So gelingt der Wandel – eine Newsletter-Studie der etwas anderen Art
Transformation gelingt, wenn Haltung, Führung und System miteinander sprechen.
Der Inner Work Newsletter zeigt fünf psychologische Erfolgsfaktoren für Wandel – und lädt Führungskräfte zur ehrlichen Selbstreflexion ein.
Ausgabe #11: Wenn KI führt – und Führung sich neu erfindet
Mit dem neuen KI-Modus startet Google ein Zeitalter, in dem Maschinen nicht mehr nur suchen, sondern Antworten liefern – und damit Denken, Entscheiden und Führen verändern. Der aktuelle Tagesschau-Artikel zeigt, wie still diese Verschiebung geschieht. In dieser Ausgabe fragen wir: Was bedeutet Führung, wenn KI längst mitführt? Und wie bleiben Vertrauen, Haltung und Menschlichkeit lebendig, wenn Technologie den Takt vorgibt? Ein Impuls für Führung mit Bewusstsein statt Geschwindigkeit.
Ausgabe #10: Motivation vs. Inspiration – Feuer unter Menschen oder Feuer in Menschen?
Viele Führungskräfte setzen auf Motivation – Boni, Ziele, Anreize. Doch was bleibt, wenn der äußere Druck nachlässt?
Inspiration wirkt anders: Sie entfacht das Feuer in Menschen, nicht unter ihnen.
Unser Beitrag zeigt, warum Führung beides braucht – Motivation für den Anschub, Inspiration für den langen Atem – und wie dieser Mix im Alltag gelingt.
Wenn das Unsichtbare blockiert – Systemische Aufstellungsarbeit in der Zusammenarbeit von Teams
Wenn das Unsichtbare blockiert. Ein IT-Konzern erlebte: Hochkompetente Teams, klare Strukturen – und trotzdem stockte die Zusammenarbeit. Erst eine systemische Aufstellungsarbeit machte sichtbar, was verborgen blieb: Abgrenzung, fehlendes „Wir“, eine Leerstelle in der Mitte. Die Folge: neue Verantwortung, klare Schnittstellen, spürbar leichteres Miteinander. Aufstellungen zeigen: Veränderung beginnt dort, wo Unsichtbares ans Licht kommt.
Ausgabe #8: Führung in vier Sprachen – und keiner versteht den anderen? Zeit für generationengerechten Wandel.
Generationen ticken unterschiedlich – und genau hier scheitert oft Change-Kommunikation. Das Resonanz-Mapping zeigt Führungskräften, wie sie ihre Botschaften generationengerecht übersetzen: von Babyboomer bis Gen Z. Statt neue Inhalte zu produzieren, geht es um passende Zugänge. So entsteht Verständigung, Resonanz und Veränderungsenergie im Team.
Ausgabe #9: Die Kunst der Führung: Wann lohnt Rebellion, wann ehrlicher Dialog?
Führungskunst zeigt sich im Umgang mit Widerstand: Wann stärkt Rebellion den Wandel, wann braucht es ehrlichen Dialog im Team? In diesem Beitrag erfährst du, wie du Widerstand als Ressource nutzen kannst – inklusive praktischer Meeting-Tools für produktive Diskussionen.
Ausgabe #7: Psychologische Sicherheit – Warum Vertrauen Innovation möglich macht
Psychologische Sicherheit ist der Schlüssel für kreative, innovative und lernende Teams. Sie entsteht durch echtes Vertrauen, offene Kommunikation und eine Fehlerkultur, in der Mitarbeitende ohne Angst ihre Ideen und Zweifel teilen können. Führungskräfte können diesen Raum aktiv gestalten – durch Zuhören, Vorbild sein und wertschätzende Gespräche. Nur so wird Veränderung lebendig und nachhaltig möglich.
Ausgabe #6: Spielt die Größe bei organisatorischem Wandel eine Rolle?
Veränderung gelingt durch die Haltung weniger Führungskräfte, nicht durch die Größe der Organisation. Ein internationales Leadership-Team zeigt, wie gemeinsames Erzählen und neue Führungsgewohnheiten echten Wandel schaffen. Change beginnt innen – bei den Führungskräften.