Das Handy vibriert. 00:07 Uhr. Eine Mail aus deinem Team. Präzise. Engagiert. „Ich wollte es noch fertig machen.“

Du liest sie – und spürst dieses leise Störgefühl. Nicht, weil die Arbeit schlecht ist. Sondern weil sich etwas darin meldet, das größer ist als die Aufgabe selbst.

Denn die eigentliche Frage ist nicht: Warum arbeitet jemand so spät? Sondern: Was versucht diese Person gerade zu erreichen?

In den seltensten Fällen geht es um die Mail. Es geht um Beziehung. Um Sicherheit. Um Bedeutung. Um die unausgesprochene Hoffnung: Siehst du mich? Zählt mein Einsatz? Bin ich wichtig für dieses Team?

Manche Mitarbeitende schreiben nachts, weil sie Verantwortung spüren. Andere, weil sie Angst haben, nicht zu genügen. Wieder andere, weil sie gelernt haben, dass Sichtbarkeit über Verfügbarkeit entsteht. Was von außen wie Engagement aussieht, ist innerlich oft ein stilles Ringen um Zugehörigkeit.

Und genau hier beginnt Führung.

Denn während eine Person sendet, empfangen viele andere etwas ganz anderes. Kollegen fühlen Druck. Vergleichen sich. Werden unruhig. Nicht, weil sie weniger leisten wollen – sondern weil sie sich fragen, ob ihre Art zu arbeiten noch ausreicht. Das Teamklima verschiebt sich. Leise. Unauffällig. Aber spürbar.

Was dabei entsteht, ist kein Mehr an Motivation, sondern ein Mehr an Spannung. Ein Klima, in dem Anpassung wichtiger wird als Miteinander. Und genau das untergräbt das positive Teamgefühl, das du als Führungskraft eigentlich stärken willst.

Zwischen Engagement und Überanpassung

In der Unternehmensberatung war dieses Verhalten lange Normalität. Nächte galten als Beweis von Ernsthaftigkeit, Erschöpfung als Eintrittskarte. Und ja – auch heute existieren diese Muster noch.

Doch seit Corona haben viele Organisationen etwas anderes gelernt: Dass Menschen nur dann langfristig leistungsfähig sind, wenn sie sich selbst ernst nehmen dürfen. Dass Selbstfürsorge kein Privatprojekt ist, sondern Teil von Führungskultur.

Umso wichtiger ist es, als Führungskraft nicht nur das Verhalten zu sehen – sondern das Bedürfnis dahinter.

Führung heißt hier: Beziehung klären, nicht Leistung regulieren

Wenn du nächtliche Mails nur über Regeln adressierst, verfehlst du den Kern. Denn dann bleibt die eigentliche Botschaft unbearbeitet: Ich will dazugehören. Ich will sicher sein. Ich will gesehen werden.

🧠 Unser InnerWork Impuls – So führst du das Thema in Richtung Teamstärke

a) Gehe in das Einzelgespräch, nicht mit Kritik, sondern mit Neugier: „Was ist dir wichtig, wenn du so spät noch arbeitest?“

b) Höre auf das Bedürfnis hinter der Leistung – Anerkennung, Sicherheit, Kontrolle, Entlastung.

c) Übersetze dieses Bedürfnis in eine gesunde Form von Sichtbarkeit: Anerkennung am Tag. Klarheit über Erwartungen. Verlässliche Rückmeldungen.

d) Mache im Team transparent, was Leistung bei euch bedeutet – und was nicht. Nicht Dauerverfügbarkeit, sondern Qualität, Verantwortung und Miteinander.

e) Sprich offen über Wirkung: „Wenn nachts Mails kommen, setzt das andere unter Druck – auch wenn das nicht beabsichtigt ist.“

f) Stifte ein gemeinsames Wir-Gefühl: „Wir wollen leistungsfähig sein, ohne uns gegenseitig zu überfordern.“

So entsteht Orientierung. Und Entlastung.

Vielleicht ist Führung genau das: Nicht zu fragen, wer zu viel arbeitet. Sondern zu verstehen, warum jemand glaubt, es zu müssen – und daraus eine Kultur zu formen, in der Zugehörigkeit nicht an Erschöpfung gekoppelt ist.

Wir teilen diesen Impuls, weil starke Teams nicht aus Einzelkämpfern bestehen, sondern aus Menschen, die sich sicher genug fühlen, Grenzen zu haben.

Herzliche Grüße

Christina & Nadine

We un-stuck you. Change beginnt innen.